การนำทางผ่านสภาวะตลาดที่ยากลำบาก

Saab Grintek Defense มีการเติบโตที่น่าประทับใจอย่างไม่น่าเชื่อในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ทั้งหมดนี้ดำเนินการในตลาดที่ยากลำบากซึ่งมีขนาดทั่วโลกและมีการควบคุมอย่างเข้มงวด CEO Trevor Raman อธิบายว่าบริษัทจัดการกับสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนนี้ได้อย่างไรTrevor Raman เริ่มเป็น CEO ของ Saab Grintek Defense (SGD) ในเดือนมีนาคม 2016 เมื่อเขาเข้ารับตำแหน่ง SGD ดูแข็งแกร่งอยู่

แล้ว โดยได้เสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งผ่านการเข้า

ซื้อกิจการที่สำคัญในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

แต่นั่นไม่ได้หมายความว่างานของรามานจะง่าย SGD ดำเนินงานในอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูงมากซึ่งราคาไม่ได้เป็นเพียงสิ่งสำคัญเท่านั้น แต่นวัตกรรมที่ต่อเนื่องก็เป็นสิ่งจำเป็นเช่นกัน แล้วก็เป็นเรื่องของกฎระเบียบ เมื่อคุณต้องรับมือกับกลาโหม ความมั่นคงของพลเรือน และโทรคมนาคม ไม่ต้องบอกว่าคุณจะต้องรับมือกับกฎและพารามิเตอร์ที่เข้มงวด

คุณจะจัดการกับความท้าทายเหล่านี้ให้สำเร็จได้อย่างไร? ผู้ประกอบการได้พูดคุยกับเขาเกี่ยวกับแนวทางของเขาในการเป็นผู้นำการดำเนินงานที่ใหญ่และซับซ้อนเช่นนี้

คุณจะรักษาความสามารถในการแข่งขันได้อย่างไรเมื่อคุณเล่นในเวทีระดับโลกและรับมือกับการแข่งขันที่ยากลำบาก

คุณต้องลงทุนในด้านการวิจัยและพัฒนา — เป็นสิ่งที่ไม่สามารถต่อรองได้อย่างแน่นอน เราใช้เงินประมาณ 10% ของรายได้ไปกับ R&D และ 15% ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ เห็นได้ชัดว่าสิ่งนี้ทำได้ง่ายกว่ามากเมื่อสิ่งต่าง ๆ เป็นไปด้วยดี แต่เรายังคงมองว่าเป็นสิ่งจำเป็นเมื่อตลาดตกต่ำ

มักจะดึงดูดใจให้ลดงบประมาณเหล่านั้นลงในช่วงเวลาที่ไม่ติดมัน แต่นั่นเป็นความผิดพลาด แน่นอน คุณสามารถประหยัดเงินได้ในระยะสั้น แต่คุณยังสามารถทำลายความสามารถในการแข่งขันขององค์กรของคุณอย่างไม่สามารถแก้ไขได้

เราอยู่ในโลกแห่งนวัตกรรมที่ไม่หยุดนิ่ง และหากคุณปล่อยให้ตัวเองตามไม่ทัน คุณอาจตามไม่ทันอีกเลย

อะไรคืออุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดของ SGD ในการเติบโต?

การลงทุนด้าน R&D สามารถลดการเติบโตในระยะสั้นได้ แต่ผมเชื่อว่าจะนำไปสู่การเติบโตในระยะยาวที่ยั่งยืนมากขึ้น ที่กล่าวว่าคุณต้องการเงินทุนหมุนเวียนหากคุณกำลังจะเติบโตอย่างประสบความสำเร็จ หากแผนการขยายธุรกิจของคุณรุนแรงมากและคุณไม่มีเงินทุนสำรอง คุณอาจประสบปัญหาได้

กฎระเบียบเป็นอุปสรรคอีกประการหนึ่ง แม้ว่าสิ่งเหล่านี้ส่วนใหญ่จะเป็นเพียงความจริงของอุตสาหกรรมที่เราดำเนินการ นอกจากนี้ เรายังมีอุปสรรคเพิ่มเติมที่จะต้องปฏิบัติตามทั้งกฎระเบียบของแอฟริกาใต้และของประเทศสวีเดน ซึ่งเป็นประเทศบ้านเกิดของ Saab

อย่างไรก็ตาม อุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดของเราคือการขาดแคลน

แรงงานฝีมือ SGD ต้องใช้ทักษะระดับสูงที่เฉพาะเจาะจงมาก และทักษะเหล่านี้ค่อนข้างหายาก เป็นปัญหาระดับโลก แต่เป็นปัญหาที่รุนแรงในแอฟริกาใต้ เราพยายามหาคนที่มีทักษะและประสบการณ์ที่จำเป็น

เราได้จัดการกับปัญหาด้วยการสร้างความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับศูนย์ความเป็นเลิศทั่วประเทศ เช่น มหาวิทยาลัยและสถาบันอุดมศึกษาอื่นๆ ในฐานะผู้เล่นในอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ เรามองว่าเป็นความรับผิดชอบของเราในการช่วยพัฒนาทักษะเหล่านี้ ดังนั้นเราจึงสร้างโปรแกรมในสาขาเฉพาะ เช่น การบินด้วยความช่วยเหลือจากพันธมิตรเหล่านี้

เรายังให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมภายในองค์กร แม้ว่าคุณจะจ้างคนที่ยอดเยี่ยมและมีทักษะที่ยอดเยี่ยม สิ่งสำคัญคือต้องจัดลำดับความสำคัญของการฝึกอบรม คุณต้องพยายามปรับปรุงอยู่เสมอทั้งในระดับบุคคลและองค์กร

บริษัทขนาดใหญ่มักจะต่อสู้เพื่อคงความเป็นเชิงรุกและคล่องตัว ซึ่งอาจส่งผลให้สูญเสียโอกาสโดยไม่จำเป็น คุณจะคงความผอมและแข่งขันได้อย่างไร?

คุณไม่สามารถระมัดระวังหรือไม่ชอบความเสี่ยงมากเกินไป และสิ่งนี้ขยายไปถึงทั้งองค์กร พนักงานควรมีอำนาจและกล้าตัดสินใจ กล่าวอีกนัยหนึ่งควรมอบอำนาจในความเสี่ยงให้กับคนในบริษัท

หากทุกการตัดสินใจต้องผ่านหลายชั้นในองค์กรมากเกินไป คุณจะพลาดโอกาส ดังนั้นคุณต้องให้พนักงานและฝ่ายต่าง ๆ รับความเสี่ยง นั่นไม่ได้หมายความว่าบริษัทควรประมาทหรือเปิดรับความเสี่ยงมากเกินไป

กระบวนการตัดสินใจควรได้รับการบันทึกไว้อย่างดีและหารืออย่างรอบคอบโดยบุคคลสำคัญที่เกี่ยวข้อง แต่ท้ายที่สุดแล้ว พนักงานควรได้รับอำนาจในการตัดสินใจก่อนที่จะเสียโอกาส หากทุกอย่างกลายเป็นระบบราชการมากเกินไป ยอดขายและผลผลิตก็จะตกต่ำลง

Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย