ผู้ประกอบการรายนี้ลุกขึ้นจากเถ้าถ่านสู่ความท้าทายในซิลิคอนแวลลีย์ได้อย่างไร

เมื่อ Alex Lidow เป็นคนที่มีความเป็นส่วนตัวต่ำและเป็นมืออาชีพ เขาตัดสินใจที่จะปีนกลับขึ้นมาโดยขัดขวางการสร้างเทคโนโลยีเซมิคอนดักเตอร์หลังจากได้รับปริญญาเอกด้านฟิสิกส์ประยุกต์ที่สแตนฟอร์ด Alex Lidow ใช้เวลา 30 ปีที่ International Rectifier (IR) ซึ่งเป็นบริษัทชิปที่ซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์ที่ก่อตั้งโดย Eric Lidow พ่อของเขาในช่วงทศวรรษที่ 1940Alex เป็นผู้บุกเบิกเทคโนโลยีการจัดการ

พลังงานของ IR ร่วมเขียนสิทธิบัตรหลักซึ่งธุรกิจของบริษัทก่อตั้งขึ้น 

กลายเป็นซีอีโอร่วมกับ Derek น้องชายของเขาในปี 1995 และบริหารบริษัทเดี่ยวหลังจากที่ Derek ออกไปก่อตั้งบริษัทวิจัยตลาด iSupply ในปี 1999 .

อเล็กซ์ขยายบริษัทจนมียอดขายมากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์จนถึงปี 2550 เมื่อเขาถูกโค่นล้มจากการรัฐประหารพร้อมกับทีมผู้บริหารส่วนใหญ่ของเขา ที่แย่ไปกว่านั้น คณะกรรมการได้ระงับหุ้นทั้งหมดของเขา และเขากำลังจะหย่าร้าง

เมื่อการเงินของเขาติดขัดและชื่อเสียงของเขากลายเป็นพิษ อเล็กซ์รู้ว่าจะไม่มีใครจ้างเขาหรือออกทุนให้กับไอเดียของเขา ดังนั้นเขาจึงไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากต้องหาวิธีร้อยไหมที่แคบจนเป็นไปไม่ได้

Lidow สามารถบู๊ตบริษัทเซมิคอนดักเตอร์รายใหม่อย่างEfficient Power Conversion (EPC)ซึ่งใช้เทคโนโลยีใหม่อย่าง Gallium Nitride (GaN) ซึ่ง Lidow เชื่อว่าสามารถแข่งขันได้และสักวันหนึ่งจะแซงหน้าซิลิคอนในฐานะพื้นฐานสำหรับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์

ปัจจุบัน เทคโนโลยี GaN ของ EPC สามารถพบได้ในรายการแอปพลิเคชันใหม่ยอดนิยม: สถานีฐาน 4G LTE, รถยนต์ขับเคลื่อนด้วยตนเอง, ชุดหูฟังความจริงเสริม, ไฟ LED ความเข้มสูง, คอมพิวเตอร์แท็บเล็ต, การชาร์จพลังงานแบบไร้สาย และแม้แต่ยา XRAY สามารถกลืนได้แทนที่จะผ่านความเจ็บปวดจากการส่องกล้องตรวจลำไส้ใหญ่

บริษัทนับ Apple, Google และ Microsoft ในบรรดาลูกค้ากว่า 700 รายทั่วโลก และ EPC ได้บรรลุถึงจอกศักดิ์สิทธิ์ของอุตสาหกรรมชิปโดยทำให้เทคโนโลยี GaN มีทั้งประสิทธิภาพที่สูงขึ้นและต้นทุนที่ต่ำกว่าทรานซิสเตอร์ซิลิกอนแบบดั้งเดิม

Lidow ซึ่งปัจจุบันอายุ 61 ปี ดึงปาฏิหาริย์นี้ออกมาได้อย่างไร ในการสัมภาษณ์ที่หลากหลาย เขาบอกฉันว่า “การไม่มีเงินบังคับให้คุณต้องตัดสินใจให้ดี”

ส่วนตัวผมคิดว่าเขาขายชอร์ต Lidow ทำให้ฉันรู้สึกว่าเป็นคนมองโลก

ในแง่ดีอย่างไร้เดียงสาและมีความคิดสร้างสรรค์เป็นพิเศษในการหาทางออกใหม่ๆ สำหรับปัญหาที่ดูเหมือนจะเป็นไปไม่ได้ สำหรับฉันแล้วมันเป็นหมัดเดียวของผู้ประกอบการที่ค่อนข้างสวย อเล็กซ์ยังเสนอคำแนะนำที่เข้าใจมากมายสำหรับการบูตสแตรปและปรับขนาดสตาร์ทอัพ:

ทำให้ห่วงโซ่อุปทานราบรื่นที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

กุญแจสำคัญคือการเชื่อมต่อกับโครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่ เพื่อให้คุณสามารถปรับขนาดได้ด้วยเงินทุน การพัฒนา และการฝึกอบรมที่น้อยที่สุด นอกจากจะประหยัดเงินได้มากแล้ว ยังมีสิ่งรบกวนน้อยลงอีกด้วย เทคโนโลยี GaN ของ EPC ใช้โรงงานซิลิกอนที่มีอยู่แล้วซึ่งใช้งานน้อย ซึ่งแทบไม่ต้องใช้เงินทุน กระบวนการ หรือบุคลากรที่ผ่านการฝึกอบรมใหม่เลย นั่นใหญ่มาก

ที่เกี่ยวข้อง: การหยุดชะงักเป็นมากกว่าคำศัพท์ที่เป็นอยู่

ใช้ประโยชน์จากพนักงานเสมือนจริง

พนักงานส่วนใหญ่ของ EPC ทำงานจากที่บ้านอย่างน้อยในบางครั้ง เนื่องจากผู้มีความสามารถด้านเทคโนโลยีระดับสูงกระจายไปทั่วโลก การอนุญาตให้พนักงานทำงานจากที่บ้านจึงง่ายกว่าการพยายามโน้มน้าวให้พวกเขาย้ายไปลอสแอนเจลิส ที่น่าสนใจคือการปฏิบัติที่ Marissa Mayer ของ Yahoo ประณามเป็นปัจจัยบวกดังกล่าวสำหรับ EPC

ทำให้ “ลีน” เป็นส่วนหนึ่งของ DNA บริษัทของคุณ

ในยุคของยูนิคอร์นที่บินสูง ใช้จ่ายสูง และใช้เทคโนโลยีสูง EPC สามารถรักษาความคิดแบบลีนได้ สำนักงานของบริษัทนั้นเรียบง่ายและทีมผู้บริหารรวมถึง Lidow เป็นโค้ชที่บินได้ และสำนักงานเสมือนก็มีต้นทุนค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าเช่นกัน

ที่เกี่ยวข้อง: 5 วิธีที่แนวทาง ‘แบบลีน’ สามารถช่วยให้การเริ่มต้นของคุณเติบโตได้

จ้างช้าและคนชั้นนำเท่านั้น

ทุกวันนี้สตาร์ทอัพล้วนเกี่ยวกับการเติบโต ทุกคนพยายามที่จะเติบโตอย่างรวดเร็ว และด้วยเหตุนี้สิ่งล่อใจจึงจ้างงานอย่างรวดเร็ว ในความเป็นจริง ไม่มีอะไรที่สตาร์ทอัพได้เร็วกว่าการตัดสินใจจ้างงานที่ไม่ดี EPC ใช้เวลาในการจ้างเฉพาะคนที่เก่งที่สุด แม้ว่านั่นจะหมายถึงการเป็นคนไม่ถนัดอยู่พักหนึ่งก็ตาม

Credit : สล็อต