#5 สิ่งที่ควรคำนึงถึงในขณะที่สรรหาคนรุ่นมิลเลนเนียล

#5 สิ่งที่ควรคำนึงถึงในขณะที่สรรหาคนรุ่นมิลเลนเนียล

เราต้องมีสติอย่างแท้จริงในขณะที่จัดการกับคนรุ่นมิลเลนเนียล เพราะมันสำคัญมากที่จะต้องส่งพลังงานของพวกเขาไปในทิศทางที่ถูกต้องโดยการเข้าใจศักยภาพของพวกเขาคนรุ่นมิลเลนเนียลทั้งเจนเนอเรชั่นอยู่ที่ทางแยกเมื่อต้องทำงาน คนรุ่นมิลเลนเนียลมีลักษณะที่ค่อนข้างแตกต่างจากคนรุ่นก่อน – รุ่นเจน X ทำให้พวกเขาทำงานหนัก จริงใจ และมีความรับผิดชอบ ซึ่งเป็นลักษณะที่เราเรียกกันง่ายๆ ว่า 

“โรงเรียนเก่า” ในขณะเดียวกัน เนื่องจากพวกเขาอาศัย

และทำงานร่วมกับ เจนเนอเรชั่นใหม่ พวกเขายังก้าวไปอย่างรวดเร็วและมีความชำนาญด้านเทคโนโลยี แม้ว่าจะมีกลุ่มคนที่มีความสามารถ แต่ส่วนที่ท้าทายในการสรรหาพวกเขาคือเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะคงอยู่กับองค์กร เช่นเดียวกับประสบการณ์ที่พวกเขามีมากมาย พวกเขาสามารถมีส่วนร่วมในเชิงบวกต่อองค์กรและ ช่วยให้มันเติบโตอย่างมาก

นี่เป็นเหตุผลง่ายๆ ที่คนรุ่นมิลเลนเนียลสนใจหลายสิ่งหลายอย่างนอกเหนือจากเรื่องเงิน พวกเขาให้ความสำคัญกับเวลากับครอบครัว พวกเขาจะไม่เสียสละคุณภาพชีวิตเพื่ออาชีพการงานและมุ่งเน้นการทำงานเป็นทีม นี่คือสิ่งที่ทำให้พวกเขาพึ่งพาได้มากขึ้นและเป็นคนที่อ่อนไหวต่อความต้องการของผู้อื่น ซึ่งเป็นองค์ประกอบที่สำคัญในความสมดุลของทีมเวิร์กเพื่อขับเคลื่อนทีมและจัดการคนในทีมให้ดี การคำนึงถึงสิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญเมื่อสรรหาคนรุ่นมิลเลนเนียล

สิ่งที่ควรคำนึงถึงในขณะที่ทำการสรรหาคือ-

พื้นที่ส่วนบุคคล

ให้พื้นที่ส่วนตัวแก่พวกเขาในการทำงานจากประสบการณ์และความรู้ที่เป็นประโยชน์ ดังนั้น เพื่อให้พวกเขาได้ปลดปล่อยความคิดสร้างสรรค์และความเชี่ยวชาญออกไป จะเป็นการดีที่จะปล่อยให้พวกเขาทำงานตามจังหวะของพวกเขา ในขณะเดียวกันก็ปล่อยให้พวกเขามีพื้นที่ในการทำงานและสร้างสรรค์ในเวลาเดียวกัน .

สัมภาษณ์ทีมงาน

การสัมภาษณ์ในทีมจะได้ผลดีที่สุดสำหรับพวกเขา เนื่องจากพวกเขาเชื่อในปฏิสัมพันธ์และการติดต่อของมนุษย์มากกว่าเมื่อเทียบกับส่วนต่อประสานแกดเจ็ต อย่างไรก็ตาม นี่เป็นการบอกว่าพวกเขาไม่ชอบเทคโนโลยี แต่หมายความว่าพวกเขาดีกว่าเมื่อมีปฏิสัมพันธ์กับมนุษย์และเช่นเดียวกับแกดเจ็ตของพวกเขา

คำถามที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรม

คำถามเกี่ยวกับพฤติกรรมในการสัมภาษณ์จะได้ผลดีที่สุด

สำหรับพวกเขา เพราะไม่เพียงแต่ค่านิยมหลักเท่านั้น สภาวะของจิตใจสามารถวัดได้ด้วยสิ่งนั้น แต่ยังสามารถรับประกันได้ว่าพวกเขาจะเข้ากับวัฒนธรรมการทำงาน เพิ่มคุณภาพ และเข้าใจค่านิยมหลักของงานหรือไม่ นี่เป็นข้อกำหนดที่สำคัญที่สุดสำหรับธุรกิจใด ๆ ที่จะเข้าใจได้ดีที่สุดเมื่อพวกเขาต้องจ้างงานอย่างสนุกสนาน คำถามเชิงพฤติกรรมช่วยให้ผู้สัมภาษณ์ตรวจสอบสภาพจิตใจของผู้ถูกสัมภาษณ์และสามารถวิเคราะห์ได้ดีขึ้นว่าอะไรเหมาะสมกับความต้องการในองค์กรของเขามากที่สุด

เข้าใจความต้องการที่แท้จริงของพวกเขา

ผู้สัมภาษณ์จำเป็นต้องเข้าใจว่าสำหรับพวกเขาแล้วผลประโยชน์ในการทำงานจะไปไกลกว่าเงินเดือน ตัวอย่างที่พวกเขากระตือรือร้นในการแสวงหาการเติบโตในที่ทำงาน โดยพวกเขาสามารถเรียนรู้เพิ่มเติม เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และสร้างธุรกิจได้ พวกเขาให้ความสำคัญกับคุณภาพมากกว่าปริมาณเป็นแรงผลักดันในการทำงาน

ความคิดเห็นที่สร้างสรรค์

คำติชมเกี่ยวกับงานของพวกเขาจะต้องสอดคล้องและสร้างสรรค์เพื่อกระตุ้นพวกเขาและทำให้พวกเขามีเป้าหมาย ข้อเสนอแนะที่ถูกต้องและทันท่วงทีจะกระตุ้นให้พวกเขามุ่งมั่นเพื่อสิ่งที่ดีกว่าและสำรวจเพิ่มเติม

ในฐานะคนรุ่นหนึ่ง พวกเขาสามารถเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยมได้เนื่องจากพวกเขามีประสบการณ์และยังเด็กที่จะทำงานหนักเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในทุกด้านของชีวิต ประสบการณ์ที่พวกเขานำมาสู่โต๊ะสามารถเลียนแบบได้โดยทุกคนเพื่อปรับปรุงงานของพวกเขาและในระยะยาวการเติบโตของพวกเขาในฐานะมืออาชีพและมนุษย์ พวกเขาเปิดรับแนวคิดใหม่ ๆ เนื่องจากมองว่าเป็นส่วนหนึ่งของการเติบโตและเป็นพนักงานที่อดทนเมื่อต้องบรรลุเป้าหมาย เนื่องจากคนรุ่นมิลเลนเนียลเป็นกลุ่มอายุที่ใหญ่ที่สุดในแรงงานอินเดีย ทัศนคติต่องานจึงมีความสำคัญมากขึ้น อินเดียไม่เพียงแต่มีประชากรกลุ่มมิลเลนเนียลมากที่สุดในโลกเท่านั้น แต่พวกเขายังทำหน้าที่เป็นผู้มีรายได้หลักในครัวเรือนขนาดใหญ่ของประเทศอีกด้วย

Credit : ufabet